當(dāng)我們深入ESG論壇現(xiàn)場時，會發(fā)現(xiàn)其不僅是一場關(guān)于環(huán)境、社會和公司治理的討論，更是對于價值觀和未來的探索。以2023年11月28至29日在深圳舉辦的“ESG與可持續(xù)發(fā)展的價值創(chuàng)新——ESG生態(tài)大會”（下稱“論壇”）為例，論壇深入探討了ESG信息披露、可持續(xù)金融、企業(yè)可持續(xù)戰(zhàn)略以及管理層性別多元化等議題，旨在厘清誤區(qū)、指引方向。

本文在與讀者分享對于本次論壇的一些觀察的同時，也談?wù)勎覀儗SG未來發(fā)展的思考。

一、對“燙手”熱度的擔(dān)憂

近幾年，全球范圍內(nèi)，ESG的關(guān)注度呈指數(shù)式增長。從谷歌趨勢可以看出，2019年以來，ESG詞條的熱度激增。到2023年，ESG詞條的年均熱度已超過90，在某些月份甚至達到了滿熱度值（100）。

圖1：2004至2023年全球ESG詞條熱度

注：100表示該詞的最高熱度；50表示該詞熱度減半；0表示該詞數(shù)據(jù)不足。

來源：Google Trends，第一財經(jīng)研究院

圖2：2020至2023年全球ESG詞條單月熱度

注：100表示該詞的最高熱度；50表示該詞熱度減半；0表示該詞數(shù)據(jù)不足。

來源：Google Trends，第一財經(jīng)研究院

目前，這“燙手”的熱度也引發(fā)了一些擔(dān)憂。在論壇上，專家學(xué)者們指出ESG發(fā)展中存在的問題，可以總結(jié)歸類為以下四個方面：ESG投資方面，綠色金融和ESG創(chuàng)新金融產(chǎn)品層出不窮，但部分產(chǎn)品在政策的引導(dǎo)下，在有限的領(lǐng)域和范圍內(nèi)運作，項目投資回報率偏低，各方在可持續(xù)價值方面的合作和互動尚不明朗。ESG信息披露方面，很多國家開始強制執(zhí)行ESG信息披露，企業(yè)受制于“被要求披露”與“被評級”，其中有些企業(yè)未能真正理解ESG與經(jīng)營發(fā)展的關(guān)系，加重了運營發(fā)展成本。ESG評級方面，全球有超過600家ESG評級機構(gòu)，但研究顯示，不同機構(gòu)評級結(jié)果的相關(guān)性僅為50%左右，各個評級機構(gòu)的關(guān)注點有所不同。一些評級機構(gòu)對企業(yè)實踐和管理邏輯的理解流于表面，對行業(yè)風(fēng)險和機遇的洞察力不足，導(dǎo)致其評價難以獲得真正的認可和信任。ESG人才方面，從業(yè)者的專業(yè)能力參差不齊，很難做到學(xué)科間的融會貫通，了解投資的人可能對ESG實踐一知半解，熟悉ESG實踐的人可能對金融感到陌生，導(dǎo)致ESG工作與商業(yè)發(fā)展之間出現(xiàn)斷裂和脫節(jié)。

二、趁熱打鐵的本土化

隨著ESG在中國的關(guān)注度越來越高，我國的專家學(xué)者正積極開發(fā)能完整體現(xiàn)中國企業(yè)本土價值的ESG評級體系。在論壇上，南方科技大學(xué)商學(xué)院講席教授曾曉亮指出，中國一大批有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)在自身可持續(xù)發(fā)展的同時，主動回饋社會，創(chuàng)造了巨大的本土價值。中國的ESG評級體系有必要將社會價值納入重點考量，賦予企業(yè)與其ESG表現(xiàn)相對應(yīng)的評級結(jié)果。

我們認同中國的ESG評級體系有必要納入對中國企業(yè)社會價值的考量。我們認為，在討論不同社會政治制度背景下的企業(yè)社會責(zé)任時，需要因地制宜，考量政治因素（詳見第一財經(jīng)研究院近期發(fā)布的2023年中國企業(yè)社會責(zé)任研究報告，點擊可查看全文）。比如，在中國共同富裕視野下，企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興建設(shè)、推動共同富裕目標實現(xiàn)，作為一種社會責(zé)任的新表現(xiàn)形式，能夠體現(xiàn)中國企業(yè)的社會價值，但也許就不適用于西方。以騰訊可持續(xù)社會價值（騰訊SSV）推動鄉(xiāng)村振興、共同富裕的項目為例，其從重慶酉陽何家?guī)r村、廣西桂林龍勝馬海村等試點做起，同步開展全國鄉(xiāng)村職業(yè)經(jīng)理人（即鄉(xiāng)村CEO）培養(yǎng)實驗，開發(fā)應(yīng)用以村莊云服務(wù)、云認養(yǎng)為代表的村莊數(shù)字化經(jīng)營工具套裝。經(jīng)過一年多的探索與實踐，騰訊SSV總結(jié)出了一套獨特的“機制+人才+數(shù)字化”鄉(xiāng)村經(jīng)營模式，使得村集體和農(nóng)民收入顯著增長，為鄉(xiāng)村的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。該模式在政府的鼎力支持下，快速復(fù)制落地到廣東、廣西、浙江、重慶、云南等鄉(xiāng)村振興共同富裕重點省份的125個縣。中國企業(yè)的ESG實踐展現(xiàn)出了與本土價值的深度融合。

三、價值鏈的延伸

中國企業(yè)逐漸意識到把握ESG的真正內(nèi)涵并將其融入經(jīng)營發(fā)展的重要性。ESG領(lǐng)域的先行企業(yè)不僅注重自身的可持續(xù)發(fā)展，還開始將可持續(xù)發(fā)展的理念延伸至整個價值鏈。

在論壇針對“社會價值創(chuàng)新增強企業(yè)可持續(xù)競爭力”的討論環(huán)節(jié)中，來自農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的嘉賓提出以“改變生產(chǎn)端的方式”來創(chuàng)造社會價值，通過將新一代信息技術(shù)和設(shè)施連接，實現(xiàn)現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)，從源頭上解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的環(huán)境問題，并提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和可持續(xù)性。

百威亞太的案例讓人印象深刻。根據(jù)該公司的介紹，百威亞太的價值鏈是“從一顆種子到大家喝到的每一口每一滴啤酒”，從上游種植端到工廠環(huán)節(jié)的釀造，再到下游的終端消費者，還延伸到包裝的回收再利用。在與供應(yīng)商合作的過程中，公司意識到僅對供應(yīng)商下達可持續(xù)發(fā)展和減碳目標是不夠的，應(yīng)通過賦能供應(yīng)商從碳基準線的設(shè)定、碳管理系統(tǒng)的建立以及減排路徑圖的設(shè)計入手。百威亞太在內(nèi)部針對供應(yīng)商、供貨商和物流分別建立了三個戰(zhàn)略聯(lián)盟。通過這樣的聯(lián)盟，將自身的一些最佳實踐分享給供應(yīng)商，同時也會讓供應(yīng)商之間進行一些良性的分享，包括成功或失敗的經(jīng)驗等。

此前，在其它論壇活動中，筆者還了解到百威亞太在水資源管理方面作出的努力，該公司致力于提升工廠所在地區(qū)的水質(zhì)，并努力改善缺水地區(qū)的水供應(yīng)狀況。百威亞太對于水資源管理的投資，一方面源于啤酒生產(chǎn)對水的依賴，另一方面則是將企業(yè)利益與社會責(zé)任相結(jié)合，將價值鏈往上延伸到源頭。根據(jù)百威亞太最新的ESG信息披露報告，該公司在印度的高風(fēng)險用水區(qū)的水源補給率達到207%，向公司運營所在的社區(qū)補給了1600萬百升水；在中國的補水量亦達到約1500萬百升，為所在地區(qū)的水資源管理作出了貢獻，助力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)價值的長期增長。

四、ESG實踐在C端變現(xiàn)的壓力

相比于需求相對明確且穩(wěn)定的B端業(yè)務(wù)（產(chǎn)品服務(wù)于企業(yè)用戶），涉及環(huán)?；驇в泄嫘再|(zhì)的事業(yè)在C端（產(chǎn)品面向個人用戶）面臨的挑戰(zhàn)更大。論壇上設(shè)置了向光市集，每一個攤位都有它獨特的ESG故事，體現(xiàn)了環(huán)境友好、鄉(xiāng)村振興、殘障融合、非遺傳承等精神。筆者在與不同攤位工作人員交談的過程中了解到，不少出攤企業(yè)現(xiàn)階段以B端業(yè)務(wù)為主，在選擇合作對象時，傾向于選擇對C端用戶有較大影響力的頭部企業(yè)，以更有效地擴大品牌輻射力。做C端更考驗團隊理解市場、講述產(chǎn)品故事的能力。以環(huán)境友好型產(chǎn)品為例，監(jiān)測產(chǎn)品的全生命周期，做到節(jié)能、減碳、無廢，往往需要更高的成本，但是實際用途則與日常同品類產(chǎn)品一樣，團隊需要想方設(shè)法讓消費者為環(huán)保故事、企業(yè)價值觀或個性化需求買單，這種情況下企業(yè)做C端大概率會出現(xiàn)入不敷出的情況。

企業(yè)如何將ESG行動轉(zhuǎn)化為持續(xù)的品牌影響力？OATLY（燕麥植物蛋白品牌）的案例值得學(xué)習(xí)借鑒。在健康飲食與環(huán)保理念的浪潮下，以純植物蛋白代替動物蛋白的植物基概念食品（包括植物肉、植物奶、植物蛋等新型食品和飲品）受到熱捧。OATLY認為，碳排放量相對更低的植物基食品是改善傳統(tǒng)食物架構(gòu)的積極推動力，對于我國實現(xiàn)“雙碳”目標具有積極意義。在可持續(xù)商業(yè)模式方面，OATLY從循環(huán)設(shè)計、可持續(xù)的原料、工藝、生產(chǎn)、物流、分銷、使用和再利用等環(huán)節(jié)入手，進行了全周期、全價值鏈、全方位生態(tài)的創(chuàng)新實踐。對于如何讓消費者看到可持續(xù)商業(yè)實踐的價值這個問題，OATLY表示，其初入中國市場時曾面臨巨大的挑戰(zhàn)，因為中國植物飲料市場競爭十分激烈，燕麥奶幾乎沒有市場。OATLY團隊選擇咖啡領(lǐng)域作為突破口，并實施了具有針對性的戰(zhàn)略，集中力量在上海市場推出了咖啡大師燕麥奶產(chǎn)品，并專注于咖啡渠道。經(jīng)過五年的努力，OATLY占據(jù)了咖啡渠道燕麥奶市場的大部分份額。隨后，OATLY又與星巴克建立長期合作，推動可持續(xù)發(fā)展飲食理念。

雖然ESG面臨著諸多挑戰(zhàn)，但其關(guān)注度的持續(xù)升溫表明了人們對可持續(xù)發(fā)展的重視。從業(yè)者們正努力將ESG理念落到實處，實現(xiàn)企業(yè)乃至行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長期價值創(chuàng)造。

（本文題圖來源：東方ic）

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文 | 李曄 第一財經(jīng)研究院研究員

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